在创业初期，很多人都会面临一个重要的选择：是先推出最小可用产品（MVP），还是用纸板模型来验证市场需求？这是一个关乎时间、成本和市场反馈的重要决策。
你的初期产品上线几个月却无人问津？
这是很多创业者的痛点。在花费大量时间和资源开发出来的产品，最终可能无人问津。那么，如何用最小的代价来检验需求是否真实存在呢？
调研的陷阱
进行市场调研是了解用户需求的一种方式，但调研的结果往往会被用户的好评所误导，而这些好评并不一定会转化为实际购买行为。
MVP（最小可用产品）与纸板模型
MVP：最小可用产品
MVP是指具有最基本功能的产品，用以测试市场反应。这种方法可以让你快速获取用户反馈，从而不断优化产品。
纸板模型
纸板模型则更加简便，只需图文描述、海报、预售或定金、甚至WaitList（等待名单）来测试市场反应。
常见误区
误区1：用细节掩盖产品的不足
例如，一个界面非常美观的产品可能会因其视觉效果获得好评，但如果功能不是用户真正需要的，最终也难以维持用户的长期购买。
误区2：过于关注自己喜欢的细节
设计师创业者往往会先设计Logo等细节，但这些并不是产品成功的关键。
核心需求和解决方案
找到产品最核心的需求和解决方案非常重要。通过不断删除产品的细节，看看剩下的核心功能用户是否还愿意买单。产品的复杂性往往是产品经理不自信的表现，一次只做好一个功能，一步步验证核心需求，才是成功的关键。
纸板模型的验证方式
预售纸板模型
假设产品已经开发好，通过预售来避免自嗨模式。验证方式尽可能接近真实情况，可以用较低的预售价格或者订金的形式来验证产品的可行性。
WaitList
最少也要通过WaitList来获取潜在用户名单，让用户付出一点成本，才算验证了产品的可行性。
逆向开发与不断迭代
执行完纸板模型验证，你将收到宝贵的第一批种子用户，通过不断的反馈和迭代，推出MVP产品，并不断完善，直到推出正式产品。
最后的忠告
纸板模型与MVP并不是万能的，它们可以帮助你满足现有需求，完成一个合格的产品。但如果你想要创新突破，不能完全被用户牵着鼻子走。毕竟在汽车出现之前，用户只想要一个跑得更快的马车。你必须培养自己的产品哲学，洞察用户未察觉或未表达的真实需求，并不断实践与验证。
祝你创业成功！
